PENGORGANISASIA
1.Manajer harus
mengetahui tujuan organisasi yang ingin dicapai
2.Penentuan kegiatan-kegiatan, artinya manajer harus
mengetahui,merumuskan,dan menspesifikasikan segala kegiatan
3.Pengelompokan kegiatan-kegiatan kedalam beberapa kelompok
kegiatan sesuai tujuan yang sama
4.Pendelegasian wewenang,artinya manajer menetapkan besarnya
wewenang yang akan didelegasikan kapada setiap departement
5.Rentang kendali,artinya manajer menetapkan jumlah
karyawanpada setiap bagian
6.Peranan perorangan,artinya setiap orang jelas tugas-tugasnya
7.Tipe organisasi, manajer menetapkan tipe organisasi yang
dipakai
8.Struktur organisasi atau bagan organisasi
q Pengertian
Pengorganisasian dan Organisasi
q Unsur-unsur Organisasi
q Asas-asas Organisasi
q Proses Pengorganisasian
q Rentang kendali
q Dasar Pendepartemenan
q Macam-macam Organisasi
q Teori-teori Organisasi
q Reorganisasi dan
Resrtukturisasi Organisasi
Pengorganisasian
:
Penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus
dilakukan, pengelompokan tugas-tugas dan membagi-bagikan pekerjaan setiap
orang, penetapan subsistem, serta penentuan hubungan-hubungan.
Organisasi:
Struktur dengan bagian-bagian yang
diintegrasikan sehingga hubungannya terikat satu sama lain secara keseluruhan.
UNSUR-UNSUR organisasi
MANUSIA (human factor)
TEMPAT KEDUDUKAN
TUJUAN
PEMBAGIAN PEKERJAAN
STRUKTUR
TEKNOLOGI
LINGKUNGAN ATAU
KERJASAMA SOSIAL
(environment external
social system)
CONTOH BAGAN ORGANISASI
•KETUA
•WAKIL
•SEKERTARIS
•BENDAHARA
•SIE-SIE
Rentang kendali
Rentang
kendali
(span of management= span of control= span of executive= span
of autority)
Berhubungan dengan pembagian kerja,
koordinasi dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer)
Faktor-faktor
yang membatasi besar-kecil rentang kendali:
-Sifat dan terincinya rencana
-Latihan-latihan dalam perusahaan
-Posisi pemimpin dalam srtuktur organisasi
-Dinamis dan statisnya organisasi
-Kemampuan dan kecanggihan komunikasi
-Tipe pekerjaan yang dilakukan
-Kecakapan dan pengalaman manajer
-Tingkat kewibawaan dan energi manajer
Dedikasi dan partisipasi bawahan
Dasar Pendepartemenan•Enterprice function (fungsi-fungsi perusahaan)
•Management function (fungsi-fungsi manajemen)
•Process product (proses produksi)
•Product (dasar produk atau hasil)
•Customer (dasar pasar atau langganan)
•Territory (dasar wilayah atau tempat)
•Time (dasar waktu atau shift)
•Simple number (dasar jumlah)
•Combination
•matriks
Macam-macam Organisasi
Berdasarkan proses pembentukannya
Berdasarkan proses pembentukannya
Organisasi
Formal:
Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu yang disadari pula yang diatur dengan ketentuan-ketentuan formal.
Organisasi
non Formal:
Organisasi yang dibentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuannya juga tidak jelas serta hubungan-hubungannya terjalin pribadi saja.
MACAM-MACAM ORGANISASI
BERDASARKAN KAITAN HUBUNGANNYA DENGAN PEMERINTAH
BERDASARKAN KAITAN HUBUNGANNYA DENGAN PEMERINTAH
Organisasi Resmi:
Organisasi yang dibentuk oleh (ada hubungannya) dengan pemerintah dan atau harus terdaftar pada Lembaran Negara.
Organisasi Tidak Resmi:
Organisasi yang tidak ada hubungannya dengan pemerintah dan atau tidak terdaftar dalam Lembaran Negara.
MACAM-MACAM
ORGANISASI
BERDASARKAN SKALA
(UKURAN) BESAR KECILNYA
A.Organisasi Besar
B.Organisasi sedang/menengah
C.Organisasi kecil
MACAM-MACAM ORGANISASI
BERDASARKAN BAGAN ORGANISASINYA
BERDASARKAN BAGAN ORGANISASINYA
A.Berbentuk segitiga vertikal
B.Berbentuk segitiga horizontal
C.Berbentuk kerucut vertikal/horizontal
D.Berbentuk lingkaran/setengah lingkaran
E.Berbentuk bulat telur/oval
Macam-macam organisasi
berdasarkan tujuannya
a.
Public Organization (organisasi sosial):
Organisasi yang nonprofit,tujuannya untuk melayani kepentingan umum,tanpa perhitungan rugi-laba.
b.
Business Organization (organisasi perusahaan):
Organisasi yang didirikan untuk tujuan komersial(mendapatkan laba) dan segala tindakannya bermotifkan laba.
MACAM-MACAM
ORGANISASI
BERDASARKAN TIPE-TIPE/BENTUKNYA
BERDASARKAN TIPE-TIPE/BENTUKNYA
Organisasi lini (line organization)
Organisasi lini dan staf (lini dan staff organization)
Organisasi fungsional (functional
organization)
Organisasi lini,staf,dan fungsional(lini, staff, and
functional organization)
Organisasi komite (committees
organization)
TEORI-TEORI ORGANISASI
•Pendekatan klasik
•Pendekatan tinggah laku
•Pendekatan struktur
•Pendekatan sistem
REORGANISASI DAN
RESTRUKTURISASI ORGANISASI•Penyusunan kembali suatu organisasi, baik AD, ART-nya maupun strukturnya, supaya organisasi itu lebih efektif dalam mencapai tujuan
•Restrukturisasi:
•perubahan struktur suatu organisasi baik secara vertikal maupun
horizontal, agar lebih efektif membantu mencapai tujuan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar